常州保安公司教您怎麽樣做好保安人(rén)員(yuán)的思想工(gōng)作(zuò)

常州保安公司教您怎麽樣做好保安人(rén)員(yuán)的思想工(gōng)作(zuò)。其實很多人(rén)在做保安之前可(kě)能是無奈之舉，就(jiù)是說(shuō)自(zì)己找不到工(gōng)作(zuò)了，沒有辦法了，就(jiù)去(qù)當保安工(gōng)作(zuò)了。其實處于内心當中是一種自(zì)卑感，以後做什麽事(shì)情還(hái)是會有自(zì)卑的情緒或者心理(lǐ)的。加上保安薪水本身(shēn)就(jiù)不是高，而且工(gōng)作(zuò)條件(jiàn)很艱苦，尤其是冬季和夏季的時候，更加可(kě)以說(shuō)是“慘目忍睹”。工(gōng)作(zuò)找不到其他(tā)辦法，而且還(hái)很委屈，受不到他(tā)人(rén)的尊重和理(lǐ)解，而且保安之間還(hái)會出現這樣或者那樣的矛盾、保安又有可(kě)能與業主之間産生(shēng)問(wèn)題，這些都(dōu)會嚴重影(yǐng)響保安的情緒和思想。作(zuò)爲安保部經理(lǐ)，保安員(yuán)出現思想波動時，關鍵還(hái)是要及時找到其了解實際情況，針對其自(zì)身(shēn)的情況，從(cóng)保安員(yuán)的角度考慮問(wèn)題，真心實意地給予幫助，進行勸解，才能最大(dà)程度上維護團隊的穩定。保安行業流失率過高時困擾行業發展的因素之一，但(dàn)一些保安離(lí)開公司的現象是可(kě)以避免和改善的。常州保安公司根據我公司安保部經理(lǐ)的多年(nián)管理(lǐ)經驗，總結了以下四種情況，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)應對症下藥，常州保安公司做好保安員(yuán)的思想工(gōng)作(zuò)，凝聚團隊力量，減少不必要的人(rén)才流失。  
1、保安員(yuán)朝夕相(xiàng)處，難免有些小的沖突，有些保安員(yuán)脾氣倔強，容易沖動，因工(gōng)作(zuò)的原因與保安員(yuán)之間産生(shēng)矛盾，出于一時任性、賭氣離(lí)職。安保部經理(lǐ)在XX駐地上檢查的時候，有兩名保安員(yuán)因爲工(gōng)作(zuò)中的小問(wèn)題争執起來(lái)，互不相(xiàng)讓，到了要大(dà)打出手，擅自(zì)離(lí)崗的程度。安保部經理(lǐ)分(fēn)别找兩名保安員(yuán)單獨談心，了解情況後，找到症結所在後，将兩人(rén)叫到一起，耐心地疏導、調節，最終兩人(rén)互相(xiàng)道歉，握手言和。最後還(hái)成爲了好哥們。  
2、因家庭有實際困難，工(gōng)作(zuò)和家庭難以兼顧。今年(nián)初，一名保安員(yuán)才工(gōng)作(zuò)不到兩個月就(jiù)提出辭職，安保部經理(lǐ)收到辭職報告後，立即和隊員(yuán)取得(de)了聯系，了解到該保安員(yuán)家庭情況，因老婆要上班，父親身(shēn)患重病，母親要照(zhào)顧身(shēn)患重病的父親，孩子就(jiù)沒人(rén)接送上學，安保部經理(lǐ)随後調整了該保安員(yuán)的工(gōng)作(zuò)崗位時間，減除了他(tā)的後顧之憂，讓他(tā)安心工(gōng)作(zuò)。  
3、工(gōng)作(zuò)條件(jiàn)艱苦，尤其是夏天、冬天執勤環境較差，有的保安體(tǐ)力上一時承受不了，對工(gōng)作(zuò)節奏不适應。由于保安工(gōng)作(zuò)的特性，休息時間也不确定，保安經常出現睡眠不足，身(shēn)體(tǐ)不适應的現象，對體(tǐ)力、耐受力是很大(dà)的考驗。尤其在夏、冬兩季離(lí)職人(rén)員(yuán)較多，對此，一是要加強組織體(tǐ)能訓練，增強耐受力；二是要随時關注保安員(yuán)的身(shēn)體(tǐ)健康狀況，具備簡單的醫學常識，照(zhào)顧好保安的生(shēng)活。比如(rú)夏天，保安曾經發生(shēng)過保安在崗位上因中暑忽然暈倒的情況，在接下來(lái)的時間，駐地安保隊長根據這種情況，一方面調整執勤時間，增加了崗位班次，确保保安員(yuán)充足的睡眠；另一方面有針對性地進行體(tǐ)能訓練，逐步改善整個團隊應對環節的能力，使保安員(yuán)逐漸适應工(gōng)作(zuò)崗位。  
4、在工(gōng)作(zuò)崗位上受到委屈，找不到傾訴對象，解不開心結，覺得(de)不被尊重，工(gōng)作(zuò)的價值得(de)不到充分(fēn)的肯定。保安隊長在執勤過程中曾遇到一名婦人(rén)與保安發生(shēng)争執，保安受到辱罵，心裡(lǐ)感到十分(fēn)委屈，當時就(jiù)給我公司安保部經理(lǐ)打電話(huà)要求辭職。在接到電話(huà)後，安保部經理(lǐ)立即趕到現場，與保安員(yuán)面對面交流，開導他(tā)說(shuō)：“我們從(cóng)事(shì)的是服務行業，難免遇到受委屈的事(shì)情。保安員(yuán)要在堅持原則的情況下，做到罵不還(hái)口，以說(shuō)服教育爲主，化解不必要的矛盾，注意用詞用語，合情合理(lǐ)地解決問(wèn)題。”經這樣一番真誠交流後，保安員(yuán)心裡(lǐ)不在那麽委屈了，馬上表示不辭職了。