怎麽做好對保安隊伍的管理(lǐ)

怎麽做好對保安隊伍的管理(lǐ)呢(ne)?随着企業小區家庭對安防的重視，保安貢獻的作(zuò)用越來(lái)越明顯，那麽如(rú)何打造出一個優秀的保安團隊呢(ne)?上海保安公司來(lái)給大(dà)家提供一些建設性的意見(jiàn)。   駐勤點良好的治安環境需要一個作(zuò)風(fēng)過硬、技能優良、機(jī)動快(kuài)速的保安隊伍做保障。如(rú)何搞好保安隊伍管理(lǐ)，已成爲保安管理(lǐ)人(rén)普遍關注的課題。搞好保安隊伍的管理(lǐ)，營造祥和的安居環境，應做好以下幾個方面的工(gōng)作(zuò)：   一、保安員(yuán)的素質把關   保安服務企業是一個人(rén)口密集型的企業，企業的發展需要高素質員(yuán)工(gōng)的積極參與。招聘優秀的人(rén)才是每個企業人(rén)力資源部門(mén)的首要任務，要想招聘到優秀的保安員(yuán)，首先，企業應多渠道的招聘，挖掘高素質的人(rén)才進入企業服務;其次，企業的福利待遇應在同行業内有一定的優勢，這樣，對人(rén)才才有一定的吸引力。一名優秀的保安員(yuán)，必須具備良好的思想業務素質，才能勝任這項工(gōng)作(zuò)。對保安員(yuán)的錄用和考核，要嚴格按照(zhào)标準，層層篩選，綜合考評。考核面應涵蓋技能、文化水平、普通話(huà)、協調能力等方面。保安員(yuán)直接與客戶接觸，良好的工(gōng)作(zuò)态度、得(de)體(tǐ)的語言、熱(rè)忱的服務是客戶衡量我們管理(lǐ)水平的标尺。   二、保安員(yuán)的培訓和教育   保安員(yuán)進入隊伍，前期的理(lǐ)論技能培訓是必要的。編制科(kē)學合理(lǐ)的培訓教案，輔以靈活多樣的培訓方法是需要考慮的首要問(wèn)題。教案中側重理(lǐ)論和實踐相(xiàng)結合，走集中培訓、單兵(bīng)考核的路(lù)子。培訓中注重對人(rén)才的發掘和使用，了解人(rén)員(yuán)的特長、技能、愛好，适才專用。隻有充分(fēn)發現和挖掘人(rén)才的潛力，恰如(rú)其分(fēn)地發揮他(tā)的作(zuò)用和專長，才能營造一種寬松公正的管理(lǐ)氛圍。培訓項目要進行基礎考核，了解和掌握培訓的質量，同時運用獎優罰懶的管理(lǐ)杠杆。例行軍事(shì)技能訓練和理(lǐ)論知識培訓相(xiàng)輔相(xiàng)成，真正做到周有計(jì)劃、月有計(jì)劃安排。同時不忽視消防和其他(tā)應急突發事(shì)件(jiàn)處理(lǐ)的模拟演練。從(cóng)實戰中總結摸索經驗，真正做到有備無患。從(cóng)而提高保安隊伍整體(tǐ)戰鬥力，爲全年(nián)工(gōng)作(zuò)順利推進打下良好基礎。   三、各項管理(lǐ)制度的完善和實施   高效的管理(lǐ)需要完善的制度來(lái)支持。制定并及時完善各項管理(lǐ)規章(zhāng)制度，對日(rì)常管理(lǐ)将起到較好的指導作(zuò)用。企業應制訂行之有效的《員(yuán)工(gōng)手冊》，組織學習并監督落實。讓基層管理(lǐ)有章(zhāng)可(kě)循、有章(zhāng)可(kě)依，讓員(yuán)工(gōng)清楚自(zì)己的行爲準則。   四、過細的思想教育工(gōng)作(zuò)   管理(lǐ)者在認真貫徹企業指示精神的基礎上，要注重管理(lǐ)的張馳。借鑒人(rén)性化管理(lǐ)的做法，以法治隊、以情帶兵(bīng)，發揚團隊精神和主人(rén)翁精神。管理(lǐ)者應多到基層調研，全面了解隊伍的思想和工(gōng)作(zuò)開展情況。找準關鍵，搞好思想疏導。這樣才能形成向心力和凝聚力。   五、留住優秀的人(rén)才   如(rú)何留住優秀人(rén)才，企業應作(zuò)爲首位的議(yì)題。企業應完善管理(lǐ)，并在個人(rén)成長培訓、發展空間等激勵方面多些舉措。讓優秀人(rén)才在企業做得(de)舒心，從(cóng)而減少人(rén)員(yuán)的流失，保持隊伍的穩定。   保安行業是朝陽産業及服務性行業，通過向客戶提供安全護衛等多種無形的服務形式，來(lái)産生(shēng)經濟效益。要打好保安這張牌，首要的就(jiù)是治安問(wèn)題。保安隊伍管理(lǐ)是一個常說(shuō)常新的話(huà)題。治軍治道，得(de)之于嚴，失之于寬。因此，科(kē)學管理(lǐ)将是保安管理(lǐ)的真正内涵。有了一支紀律嚴明、作(zuò)風(fēng)優良、保障有力的隊伍，将全面提升保安服務質量.